Por qué los precios de las agencias no han seguido la caída de los costes de IA

Lo que costaba 60 dólares por millón de tokens a finales de 2021 cuesta hoy entre 0,06 y 0,40 dólares a rendimiento equivalente: una reducción de entre 150 y 1 000 veces. La tarifa diaria media de un desarrollador en Francia sigue en unos 629 euros. Ese margen se lo queda alguien.

Lo que costaba 60 dólares por millón de tokens a finales de 2021 cuesta hoy entre 0,06 y 0,40 dólares a rendimiento equivalente (aisuperior.com/llm-token-cost). Sin embargo, la tarifa diaria media de un desarrollador independiente en Francia sigue siendo de unos 629 euros al día (rh-solutions.com, guía de tarifas diarias de freelancers de TI 2026). Ese margen se lo queda alguien.

Insumos divididos entre 100, presupuestos al mismo precio

Un artículo de CIO Online documenta la paradoja en las grandes empresas: ganancias de productividad de hasta el 40 % entre desarrolladores y una reducción de plazos del 30 al 40 % en funcionalidades estándar, pero ninguna bajada de las facturas (cio-online.com). Las razones alegadas: el valor facturado nunca está en el código bruto, existen costes ocultos de IA y, sobre todo, la mayoría de los compradores no hace la pregunta.

Lo que compra realmente la agencia con tu dinero

Un testimonio de agencia consultado en dev.to resume la tensión del lado del cliente: un cliente pide un sitio «con IA» y suelta «la IA debería permitir hacerlo por 10 000 $, ¿no?» para un proyecto que valía diez veces más (dev.to/akari_iku). Otro se marcha a un competidor más barato «con IA» y vuelve decepcionado. La sensación de que algo ha cambiado en los costes es acertada; la factura, en cambio, no ha seguido ese cambio.

El argumento «la IA comete errores»: cierto, pero pongámosle cifras

El estudio de METR midió a desarrolladores experimentados un 19 % más lentos con IA, aunque creían ser más rápidos (newsletter.getdx.com/p/metr-study-on-how-ai-affects-developer-productivity): la supervisión humana cuesta tiempo real y ese tiempo justifica una parte del precio que no baja, un argumento que tomamos en serio en lugar de descartarlo sin más. Pero solo una parte. Un orden de magnitud citado para la propia producción con IA: los tokens representarían apenas entre el 10 y el 20 % del coste total de una factura de IA, y el resto sería infraestructura y supervisión (bodic.fr, dato que debes contrastar según tu caso). Incluso considerando ese margen de seguridad, la distancia entre la magnitud de la caída de los insumos y la ausencia de bajada de los presupuestos sigue siendo enorme.

Cuándo te llegará la bajada de costes y por dónde

En Maestro, la bajada se traslada directamente: un producto completo consume, como publicamos campaña tras campaña, unas decenas de euros en tokens de inteligencia artificial, no un presupuesto de agencia de cinco cifras. No es una promesa de marketing: es la consecuencia mecánica de facturar el coste real de la infraestructura en lugar de una tarifa diaria heredada de antes de la bajada.

Pagar el criterio, nunca más el tecleo

El valor de una agencia no está en teclear, sino en el criterio: qué arquitectura elegir, qué compromiso asumir y qué rechazar. Ese criterio conserva su valor, con IA o sin ella, y nadie debería esperar que cueste menos mañana que hoy. Lo que debería bajar es el precio del propio tecleo, que los modelos realizan ahora a un coste ínfimo comparado con un salario. Mientras un presupuesto mezcle ambas cosas sin distinguirlas, la bajada de los insumos no se verá en ninguna parte de la cifra final. Para profundizar en lo que cuesta realmente un proyecto realizado por un equipo de agentes, el detalle es público.